- 劳本信;
项目是建筑施工企业业务的核心,而全面预算管理又是项目管理的重要内容,ERP系统则是一种较好的全面预算管理工具。但是,标准ERP系统却无法满足建筑施工企业全面预算管理的需求。为此,提出了ERP软件商必须针对建筑施工企业全面预算管理的特点来开发ERP系统,在满足全面预算管理一般需求的基础上,还要结合项目管理的特点采取一些个性化解决方案才能满足建筑施工企业全面预算管理的特殊需求。
2010年03期 v.29;No.83 34-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 142K] [下载次数:359 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:6 ] |[阅读次数:101 ] - 向寿生;
为了避免承包商原因导致的违法分包问题,提高分包管理效益,建立了承包商的工程分包运作管理框架,承包商通过该框架来管理工程分包运作;在运作管理框架下,结合制造业业务外包决策模型应用于工程分包决策的局限性,建立了分包程序加分包要素的工程分包决策模型。
2010年03期 v.29;No.83 41-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 142K] [下载次数:238 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:8 ] |[阅读次数:107 ] - 王义;
目前高校学费管理面临许多问题,有学校、社会及学生个人三方面的原因。为保证学校正常运转,必须高度重视学费管理,建立健全各种管理制度,加强新生诚信教育,提高学生诚信意识。
2010年03期 v.29;No.83 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 59K] [下载次数:101 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:5 ] |[阅读次数:106 ]